项目建设指挥部工作总结

“黄金若粪土，肝胆硬如铁。策马渡悬崖，弯刀射胡月。青云当酒杯，笑饮辛汗血。”

又是365个日出日落从我们身边悄然而逝，回首这一年的建设生活，我们用争分夺秒、顽强拼搏、务实创新的态度，以“青云当酒杯、笑饮辛汗血”的阔达气度，不计个人得失，披星辰、戴雨雪、战酷暑、斗风沙，不断迎接挑战、不断超越，不断完善，圆满了的完成了三期扩建项目热源部分的全部主体建设任务。以使用功能先进、齐全、系统完善的项目向给予我们莫大支持的全厂职工、各级领导上交完美的答卷，向建国64周年献礼。“俏也不争春，只把春来报。待到山花灿烂时，她在丛中笑”没有盛大的竣工典礼，没有隆重的奠基典礼，甚至没有一个欢庆、短暂的间歇，指挥部就直接转战二期扩建项目，这正是党的群众路线教育实践活动带来的务实新风，同时更要求每个建设者不能骄傲，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

下面就指挥部2013年全年的工作做以下总结：

三期扩建项目

一 、三期各项工作顺利开展

年初伊始，指挥部全体技术人员就开始积极、适时的开展全年的工作计划安排。根据公司的发展规划，从长远发展角度出发，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与规划二期发电机组项目结合施工的决定，这样不仅减少了规划二期项目对已完成项目的二次破坏，缩短了施工工期，更大大节约了工程成本。

俗话说:“编筐编篓,重在收口。”2013年作为项目的收尾之年，虽然项目已投入使用，但项目的建设者们从来没有放松对精品项目的追求，根据指挥部“创优质项目，更好 ……此处隐藏1532个字……验。项目建设过程中，全体参建人员及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利开展作出指导。
    经过四年的锻炼，使我们的项目经理工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理；经过四年的锻炼，技术人员在施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。

2014年指挥部将着力加强项目管理，加强与施工单位、监理、设备厂家的沟通协作。力争完成以下节点工期：

1、2014年4月上旬锅炉安装工程开工；

2、2014年6月上旬，热源附属工程开工；

3、2014年8月下旬完成锅炉本体水压试验；

4、2014年11月下旬完成锅炉房、各类附属建筑的暖封闭；

5、12月中旬前完成输煤系统、锅炉配套设备、除灰渣系统、热控系统、电气系统设备的安装调试；

6、12月中旬开始一台锅炉的热态调试及试运行工作；

下一步指挥部将从以下几方做出突破。
    1、加强领导，继续加强推进二期扩建项目的施工及手续办理进程，切实把各项建设工作做好、做稳、做足，做好“安全文明生产施工工作”，在确保施工安全的提前下，保工期，抓质量，确保二期项目各项工作高标准、高质量、高效率完成建设任务。

2、抢先抓早，及早完善、落实切实可行的工程进度计划，会同其它专业及公司生产运行人员，周密组织，做好交叉施工安排，做到各单体合理、有序推进。

3、总结经验、吸取教训 ，三期项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始二期项目建设新的历程，我们将积极总结经验，学习新公司、新方法，并利用到二期项目的建设中，夺取二期项目的全面胜利。