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公路项目部年度工作总结

时间:2024-03-08 16:25:18
公路项目部年度工作总结[本文共2685字]

公路项目部年度工作总结

20XX年度,XX公路有限公司在市交投集团的正确领导下和各有关单位的支持下,项目建设稳步推进,各项工作正全面有序的展开。现将2017年工作情况总结如下:

二、20XX年度主要工作情况

20XX年年度,我公司主要抓好以下几方面的工作:

(一)全力抓好XX高速项目建设推进,确保项目主线12月28日建成通车

XX公司紧紧围绕市人民政府和交投集团公司的有关指示精神,明确20XX年XX月XX日项目主线建成通车的任务目标,并围绕这个目标来开展各项工作,不断强化项目管理工作,加强对监理单位和施工单位的合同履约管理力度,严格控制工程质量,贯彻落实安全生产工作,加班加点抢进度,全力加快推进麦贺高速项目建设步伐,确保顺利实现20XX年XX月XX日项目主线建成通车运营的任务目标。

1、截止20XX年XX月XX日,XX公路主线工程形象进度统计情况如下表所示:

主要工程内容

计量单位

设计总工程量

自开始建设累计完成

本年计划完成工程量

自年初至本月底累计完成

路基

公里

84.48




路基填方

万立方米

1039.85

1039.90

10.85

10.85

路基挖方

万立方 ……此处隐藏1643个字……、20XX年工作思路

(一)强化思想指引,贯彻落实党的十九大精神

XX公司要进一步提高政治站位、强化政治意识、增强政治自觉,要把全面学习好、宣传好,深入领会好、贯彻好党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务, 领导干部要带头学、带头讲、带头干,深刻领会精神实质、准确把握核心要义,要在学懂、弄通、做实上下功夫,切实把公司全体干部员工的思想统一到党的十九大精神上来,把力量凝聚到实现党的十九大确定的各项任务上来,确保党的十九大精神在富钟公司落地生根。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领富钟公司的各项工作,不忘初心,牢记使命, 切实做好麦贺高速公路项目主线的收费运营工作,不断加快推进项目支线建设步伐,优化管理体系,强化执行落实,为贺州交投集团的不断发展壮大努力奋斗。

(二)切实做好项目主线收费运营工作。

20XX年,XX公路项目主线将投入收费运营阶段,XX公司作为该项目的收费运营责任主体单位,将不断细化和完善各项规章制度,认真做好收费运营的各项工作,积极开展“引车上路”工作,切实做到“保安全、保畅通、促增收”的任务目标,实行精细化管理,努力营造良好的收费运营环境。

(三)加快推进项目支线工程。积极协调各有关单位,加快前期准备工作,尽快解决支线工程路线变更问题,完成征地拆迁和招标工作,力争早开工、早建设、早通车、早受益。

(四)进一步打造多元机制,增强企业发展后劲。XX公司将进一步打造多元化发展机制,在努力做好目前开展XX汽车租赁等各项工作的同时,围绕高速公路项目的建设发展积极探索广告经营、设备租赁、拖车救援等新的增收渠道,不断增强富钟公司的发展后劲,为贺州交投集团的不断发展壮大添砖加瓦。

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