公司年度工作总结

公司年度工作总结

2020年，xxxx公司在上级党委的正确领导下，突出党建引领，落实深改部署，稳步推进业务区域化整合联动，货代、报关、船代、装卸船、运输等临港综合物流服务健全，实现区域临港物流一体化运营，预计全年实现营收7500万元，比增58%，归母利润970万元，比增978%，超额完成年度生产经营任务。

一、落实深改显成效，维稳拓新精服务。面对日益加剧的市场竞争和后疫情时代国际环境的影响，一年来xxxx公司夯实稳固传统板块，维稳拓新，有序完成了罗屿、东吴两大项目的接收工作，实现东吴、罗屿、莆头和秀屿四港区物流服务集约运营，有效提高操作效率，截至11月底完成1742万吨矿石、煤炭、沙子等散货港内疏运。为响应“稳外贸”政策，结合巴西淡水河谷、台湾中钢两家重要客户的进口和转口计划，xxxx公司向海关及港区积极争取，将罗屿保税仓库面积扩大至21.1573万平方米，不仅提升仓库利用率和协调运作能力，实现扭亏为盈，更满足了现今市场的保税需求，有效提高了港口吞吐量，助力港口转型做大做强。全年xx保税堆场完成铁矿、煤炭保税出入库687.85万吨，比增125%，货值达6.34亿美元，保税业务受到客户和政府有关部门的认可和好评，极大地提升了我司的区域品牌影响力，为后续营销拓展奠定良好的基础。同时，公司持续巩固“双外勤”服务，为客户提供优质高效的服务，一年来协助船东进行船员更换6次，帮助46名船员回家，协助船方进行船员急救4次，彰显以人为本、生命至上的人文精神和企业担当，受到了客户的高度赞扬。

二、党建引领促生产，安全防疫两手抓。公司始终坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，严抓党风廉政建设，以党员先锋工程为核心引领生产经营。抗击新冠肺炎疫情期间，组建1支设备保障党员突击队，抓紧抓实抓细疫情防控工作，保障公司生产经营及港口装卸疏运服务工作和职工健康安全。为顺利推进复工复产达产，公司罗屿项目组全力以赴奋战一线，克服各种困难和疫情带来的不利影响，确保了装卸转运提货装车等作业顺利完成，助力钢铁企业恢复生产经营“生命线”，中央电视台《经济半小时》栏目对此进行了专题报道。一年来，公司始终坚守红线意识，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，一般等级以上零事故，确保安全生产态势平稳。

三、优化管理求创新，技术领航争先进。公司对内不断推进制度化建设，年内结合企业实际制订（修订）了27项规章管理制度及若干一线生产业务条例，并在实际业务生产中逐步梳理、评估与完善制度细节，力求有章可循善管理，工作规范制度化、科学化。同时，公司坚持技术创新，积极推进信息化建设，运用生产经营、机务技术管理、库存管理系统，实现资源优化配置、降本提质增效，通过进一步推进精细化经营模式调整，促进整体服务质量和服务效率提升，在港区树立了良好的服务形象。公司对东吴项目部进行卫生环境大改造，落实“除四害”工作，极大地改善了职工的工作与生活环境。