2019年粮库工作思路和重点工作建议

2019年工作思路和重点工作建议

一、工作思路

以党建工作为引领，全力实现“两个确保”，进一步夯实仓储基础工作，大力提升仓储科技应用和管理水平，紧盯“两个安全”不放松，确保实现全年安全无事故，狠抓中央储备粮和辖区政策性粮食质量管理，严格执行战略规划和滚动预算，切实加强费用管控，加大预算考核和奖惩兑现力度，在确保完成年度轮换计划的前提下，准确研判市场，合理把握轮换节奏，向市场要效益，争取轮换效益最大化。

二、重点工作

1、精心组织全国粮食库存大清查工作。在国家库存清查方案的基础上，精心组织，周密部署，认真安排组织实施辖区库存自查工作，以问题为导向，层层压实责任，对查出的问题立即彻底整改到位，确保本库、分库、租仓库点所有存粮及代储中央储备粮在检查中没有问题，委托库点政策性粮食没有大的问题。

10、狠抓“两个安全”工作不放松。坚持开展安全卫生全员责任制月度考核，与全面预算考核挂钩，激发全员安全意识，持续开好季度安全生产调度会，通过日检查、月考核、季调度，及时消除安全隐患，实现合肥公司安全、稳健发展。

三、关于可持续发展

随着粮食收储制度改革的深入推进，直属企业通过库存规模优势和托市收购费用节余来弥补轮换亏损的状态可能很快成为过去，潜赢一次性反映完毕后，将再无潜赢可挖，固定资产折旧、人工成本和固定费用开支是刚性支出，利润将会大幅度下降，并且只能通过压缩费用开支和轮换创效，压缩费用开支可以努力自主实现，但空间非常有限，轮换如果只给四个月的架空期，想要创造可观利润非常困难。为此，请求分公司向集团公司反映，积极向国家有关部门争取以下政策：一是架空期延长2-3个月，只有适当延长轮换架空期，才能争取到一定的市场操作空间，便于轮换创效；二是充分发挥产区直属库粮源和自有资金优势，允许直属企业之间开展产销协作，既能解决销区轮换粮源问题，又能适当创效，做到“肥水不流外人田”；三是建议对直属企业根据产销区资源禀赋不同，实事求是设定利润考核指标，因为中储粮受企业定位限制，无法开展市场贸易经营，一旦托市取消，政策性粮食库存消化殆尽，收入锐减，仅能维持收支基本平衡。