城投集团工作总结

城投集团工作总结

一、重投入求实效，城市改造项目建设持续加快推进

全年预计完成城市改造建设投入4.65亿元，为年度计划的106%。其中：续建工程新华南路延伸段二期加快推进，一号桥完成所有桩基、系梁、立柱施工,完成75%盖梁施工，完成部分道路塘渣层施工；大胜路一期（池海路至胜利路段）、叔同小学配套停车场等工程完成建设。沐阳东区32幢房屋、沐阳西区一期共29幢房屋主体完成建设，新增住宅安置房61幢、656套、建筑面积7.19万平方米；韩家埭商业安置房、关帝庙商城综合整治工程主体完成建设，新增商业安置房4幢，建筑面积3.62万平方米。龙湫桂香可施工区域完成扫尾工作，市民文化中心工程开工建设，东方路稚川路口公厕以南地块绿化工程、北城河绿道等项目完成建设，新增城市绿化面积8.6万平方米，为下达任务数的138.5%。城市房屋征收签约69户（含单位2家），为年度计划的98%；其中解放东路地块、县后底地块、君悦北侧地块等三个重点地块20户遗留户完成签约工作。

二、强融资稳收支，城市改造建设资金稳健高效运行

全年实现融资和各类综合收入6.41亿元。其中：银行贷款到位资金2.7亿元，土地出让收入2.5亿元、存量资产收益和安置房补差收入1.21亿元。组织开展安置房清理核查工作，对36个安置房小区涉及的22635套房屋安置情况进行了比对核查，对存量房屋加强日常管理，保障国有资产保值增值。狠抓资金运行和财务管理，实施项目财务总监联签制度，严格执行资金支付、审批流程和资金投向跟踪问效，财务运行保持平稳

三、抓规范促和谐，企业建设和队伍建设不断推进

组织开展中层干部岗位竞争上岗工作，进一步完善了岗位人员配备，优化了干部队伍结构；完成项目建设中心部分工程管理及相关专业岗位的员工招聘工作，进一步吸收，提升了专业技术支撑；大力开展岗位培训工作，进一步提升了业务水平，增强了履职能力；继续深入开展项目建设“四保一控”监督检查和岗位廉政风险防控工作，加强工程项目监管，强化和规范项目管理行为；开展新一轮员工遵章守纪约定书签订，加强作风效能督查整改，进一步促进了作风改进，强化了企业作风和执行力建设；深入贯彻落实中央“八项规定”，坚决抵制“四风”问题发生，突出工程建设领域以及关键岗位、重点环节管理，进一步深化了党风廉政建设，推进了企业规范化管理。